Agir stratégiquement

Agir de manière stratégique signifie que vous:

  1. Faire une évaluation des besoins
  2. Établir des priorités basées sur une analyse SWOT
  3. De développer à long terme des objectifs concrets et intermédiaires
  4. De développer et mettre en œuvre une combinaison d'interventions que vous pouvez vous attendre à atteindre vos objectifs
  5. Surveiller et d'évaluer si vos objectifs sont atteints

Ateliers stratégiques

Une façon de passer rapidement en revue le processus d'évaluation, l'analyse, la définition des priorités et l'élaboration des objectifs est d'organiser un atelier stratégique. Dans un atelier stratégique, vous pouvez obtenir les partenaires concernés ensemble. Vous pouvez commencer par remplir la liste de contrôle de GALE et la création d'une analyse commune de la situation. Vous pouvez identifier les points forts des organisations participantes, faiblesses, opportunités et menaces. Vous pouvez choisir stratégiquement les meilleures opportunités et d'utiliser les meilleures forces disponibles pour les saisir. En attendant, vous pouvez développer des moyens pour lutter contre les menaces graves et prendre des mesures pour diminuer vos faiblesses.
GALE offre des programmes et la facilitation des ateliers stratégiques dans les pays niant, pays ambiguës, e les pays de soutien.
Ateliers stratégiques peuvent être organisées régulièrement pour renforcer la coopération et de mettre à jour la stratégie à l'évolution des circonstances.

Initier un suivi

Suivi dépend du type de plans qui sortent de l'atelier ou un autre moyen de coopération entre les partenaires du Comité GALE et d'autres partenaires. Souvent, les principales lignes stratégiques suivent les diagrammes affichés en haut de cette page.
En outre, vous aurez probablement envie de concevoir une stratégie visant à faire d'autres organisations conscients de la nécessité de commencer à agir contre l'exclusion sociale des étudiants de DEPSOIG. Cela ne peut être fait avec une seule action ou d'intervention. Recherche sur le changement organisationnel suggère ce changement se produit en 3 phases, qui peuvent être subdivisées en 8 sous-phases.

Phase I: Sensibiliser

  1. Établir un sentiment d'urgence dans l'organisation (utiliser votre recherche!)
  2. Former, une puissante coalition guider dans l'organisation
  3. Créer une vision qui est liée aux valeurs fondamentales de l'organisation

Phase II: Élargir le soutien

  1. Communiquer la vision à tous les participants de l'organisation
  2. Habiliter les participants organisation d'agir sur la vision
  3. Assurez-vous que il ya des gains à court terme

Phase III: Consolider changements

  1. Consolider les améliorations et produire encore plus de changements
  2. Institutionnaliser de nouvelles approches

(Adapté de John Kotter, "The Heart of Change")
GALE propose des formations et le soutien au développement et à la mise en œuvre des changements d'école.

Sources